Service

途上国の都市と田舎の情報格差の解消

26億人がネットに繋がれず、AI革命からも取り残されている。GP社はこの「平和の危機」に立ち向かっています。

2020年、国連は「情報格差は生死に関わる問題」と警鐘を鳴らしました。2024年、米国連邦通信委員会(FCC)はブロードバンド基準を100/20Mbpsに引き上げ、次は1Gbps時代へ。世界が加速する中、未接続地域はさらに置き去りにされています。AIがノーベル物理学賞と化学賞を受賞した同年、平和賞は日本の核廃絶運動に。AIが分断を深刻化し、いまや世界の経済、持続性、人権、そして平和すら脅かしています。
GP社は「誰ひとり取り残さない」ため、現場で、現実に挑み続けています。岡村代表は著書『（１）』および『（２）』で日本の光通信の技術者としての自らの役割を掘り下げ、その取り組みを綴っています。

國際標準化への提案にむけた支援

GP社はITUおよびIECにおける国際標準化への経験を基に、ICT分野を中心に、標準化の提案文書作成、会議への参加を含め、標準化への支援を行っています。情報インフラ、環境、安全、そして発展途上国の市場開発もカバーしています。
GP社のサービスは日本はもとより、アジア太平洋地域、アフリカ、中南米の民間企業・団体、公共部門・行政機関に提供させていただきます。

人的能力とサービス生産性の向上

GP社の取り組み

GP社は、「デミング哲学」に基づき、主にサービス業において、協調、人間尊重、全体最適を重視して4-5人の小集団チームで組織全体の労働生産性をアップし、同時に人材能力の向上を図るセミナ（主に月１回、半年でワンセットの出前セミナ）を継続的に行います。

背景と歴史

1986年から1993年にかけて、全米各地で「デミング4日間セミナー」が開催され、1993年から2001年までのクリントン政権下での「労働生産性の奇跡」の原動力となったことは日本では知られていません。

セミナーのきっかけとなったのは、カリフォルニア州立大学の吉田耕作教授の「日本の生産性の源泉：競争と協力」*という論文でした。デミング博士は“その論文がアメリカを変える”と賞賛し、セミナーを立ち上げ吉田教授をアシスタントに迎えました。

吉田教授はデミング博士に日本的経営の真髄を伝え二人で「デミング哲学」を完成させたのです。

*吉田耕作、「日本の生産性の源泉：競争と協力」、セント・ジョンズ大学

ビジネス評論第7巻第3号、18～20ページ、1985年冬。

吉田教授は1997年に帰国し、全トヨタ役員TQMコースやNEC品質経営セミナーなどを通じてデミング哲学を普及させ、また非製造業の現場をボトムアップで改善する創造的ダイナミックグループメソッド（CDGM）を開発し、企業・組織で実践を始めたのです。

GP社の岡村代表は6年間にわたって吉田教授の助手となってNTTコムウエアやNTTデータなどの企業に入って延べ2,000人を対象にCDGMセミナーを実施しました。またNTTコムウエア東海、海上自衛隊、帝京大病院、20以上の大学や国際組織APTなどでセミナや講演を行なってきました。

CDGMセミナー活動はジョイ・オブ・ワーク推進協会と連携して行います。